Céged neve
Foglalj ingyenes konzultációt

Foglalj INGYENES konzulzációt

időpontot kérek

Valószínúleg Nálad is eza helyzet:

Tudod, mit kellene lépni!


Nincs rá vezetői kapacitásod!

 

Tudod, mi lenne a következő lépés.
Új piac, új üzletág, vezetőváltás vagy szervezeti rendrakás,

de nincs, aki végigvigye.
És jelenleg minden döntés nálad csapódik le.
 

Neked Bérelhető
 Sales Director kell!

Nézd meg, hogy ez a modell működhet-e nálad!

Ez a leggyorsabb módja, hogy megismerd a "Bérelhető Sales Director"  működés lényegét, és lássuk, hogy releváns-e a te helyzetedben.
30 perc alatt tiszta képet kapsz, és eldől, van-e folytatás.

Sok helyzetben nem egy új „teljes embert” keresel, hanem vezetői kapacitást egy konkrét szakaszra:

  • új üzletág vagy piac elindításához
  • elakadt projekt rendbetételéhez
  • vezetőváltás áthidalásához
  • rendszer- és működésrendezéshez

Növekedési szakaszban lévő cégvezetőknek

Akik új piacot, üzletágat indítanának, de nincs dedikált senior fókusz a végrehajtáson.

Túlterhelt CEO-knak

Akiknél az értékesítés operatív irányítása még mindig náluk van, és ez már növekedési korlát.

Vezetőváltás vagy szervezeti átalakítás előtt állóknak

Akik nem akarnak vakon dönteni egy több hónapos elköteleződésről.

Rólam - Asztalos Róbert:

Bérelhető Sales Director

Olyan vezető vagyok, aki belép a rendszerbe - és működőképessé teszi. Pontosan ismerem azt a helyzetet, amikor:

- a stratégia megvan, de nincs, aki végigvigye
- az értékesítés kulcsembereken múlik
- egy vezetőváltás túl nagy kockázat
- a CEO operatív szerepe már növekedési korlát

Nem „megmondom”, mit kellene csinálni. Struktúrát, fókuszt és döntési keretet adok és végig is viszem.

Olyan vagyok, mint egy bérelt Maserati.

Rent-a-car matrica nélkül.
Magas teljesítmény. Azonnali hatás.
Nem a fenntartásért fizetsz — csak a használatért.

Hogyan tudok segíteni?

Ez egy strukturált, fókuszált vezetői beszélgetés.

Ha a modell nem a megfelelő megoldás számodra, azt is egyértelműen kimondjuk.

Az egyeztetés során:

  • Gyorsan látszik, mi tartja vissza a haladást
  • Kiderül, hogy ez valóban vezetői kapacitás kérdés-e
  •  Összeáll a következő lépés

Amit a végén kapsz:

  • Egy tiszta képet a helyzetről
  • Egy egyértelmű következő lépést
  •  Döntési helyzetet

Mitől ment meg?

  •  Elhamarkodott, több hónapos elköteleződéstől
  • 10+ milliós hibás kapacitásdöntésektől
  •  Egy rendezetlen rendszerbe érkező új Sales Director illúziójától, ahol a struktúra hiánya
Mit mondanak a partnereim

Hasonló helyzetekből hozott eredmények

„Nálunk gyakorlatilag nulláról kellett felépíteni az értékesítést,

miközben a napi operáció teljes erővel ment.

Róbert nagyon gyorsan átlátta a helyzetet, és rövid idő alatt olyan működő struktúrát rakott össze, amit azonnal használni tudtunk.

A legnagyobb érték az volt, hogy nem maradt elmélet szinten – a megoldások ténylegesen működni kezdtek.”

 

3 hónapon belül működő értékesítési struktúra

Ügyvezető
B2B szolgáltató cég, 45 fő

„Értékesítési vezetőként minden nálam futott össze,

ami hosszú távon nem volt fenntartható. Róbert belépésével lett egy második vezetői szint, aki átvett kritikus területeket, és rendszert hozott a működésbe. Ez érezhetően tehermentesített, és a saját szerepemben is hatékonyabb lettem.

A legnagyobb különbség az volt, hogy nem maradtam egyedül a működéssel.”

 

Érezhetően csökkent operatív terhelés 4–6 héten belül

Értékesítési vezető
B2B kereskdelmi cég, 25 fő

„Létkérdés volt, hogy azonnal új üzletágat indítsunk,

de kapacitáshiány miatt ezt már régóta halogattuk.

Róbert belépésével gyorsan elindult a működés, miközben a core üzlet zavartalanul ment tovább. A megfelelő pillanatban át tudtuk adni a felépített rendszert a végleges vezetőnek.

Utólag azt látom, érdemes lett volna korábban elkezdeni.”

 

Új üzletág strukturált indulása néhány héten belül

Tulajdnos- CEO
gyártó & kereskedelmi vállalat, 80+ fő

"„Váratlanul kész helyzet elé kerültünk egy vezetőváltással, és túl sok minden múlott egy emberen.

Valós kockázat volt, hogy kulcs ügyfeleket is elveszítünk.

Róbert belépésével azonnal lett vezetői kapacitásunk, a működés stabil maradt, és közben a gyenge pontokat is ki tudtuk javítani.

A folyamat végén nemcsak sikerült jól kiválasztani és integrálni az utódot, hanem egy sokkal stabilabb rendszert hagytunk magunk mögött.

Ahonnan indultunk, ahhoz képest meglepően jól jöttünk ki a helyzetből.”

 

Stabil működés a teljes átmeneti időszak alatt

Tulajdonos
nagykereskedelmi vállalat

A megbízók kérdései

A legtöbb vezetőnél ezek a kérdések merülnek fel:

Nem.

Ez egy vezetői egyeztetés, ahol gyorsan kiderül, hogy a helyzetedben egy ilyen működésnek van-e értelme. Ha igen, látni fogod. Ha nem, azt is kimondjuk.

Röviden átbeszéljük a helyzetedet, és megmutatom a működés lényegét.

A cél nem a részletes elemzés, hanem hogy tisztán lásd: releváns-e számodra, és van-e értelme továbbmenni.

Olyan cégvezetőknek, ahol a következő lépés már látszik, de nincs meg hozzá a megfelelő vezetői kapacitás.

Tipikusan új üzletág, elakadt működés vagy vezetőváltás előtt.

Ha a megoldást kizárólag egy új, teljes munkaidős vezető felvételében látod,
és azt várod, hogy majd ő megoldja a helyzetet,
akkor valószínűleg nem ez lesz a következő lépés.

Sok esetben viszont nem maga a felvétel a szűk keresztmetszet,
hanem az, ami addig történik – vagy éppen nem történik.

Ilyenkor sok cég inkább kivár,
vagy a meglévő, „bevált” megoldásoknál marad,
még akkor is, ha ez közben lassítja a fejlődést és költséget termel.

Ez a működés azoknak való,
akik nem akarnak hónapokig várni a megfelelő időzítésre,
hanem közben is előre akarnak lépni – egy professzionális, bérelhető megoldással.

A működés mindig a helyzethez igazodik.

Van, ahol egy konkrét szakaszra építünk fel egy rendszert és adjuk át, és van, ahol a vezetői kapacitás hosszabb távon is szükséges.

Ezeket a kereteket és lehetőségeket röviden átbeszéljük az egyeztetésen.

A 30 perc célja, hogy lásd:
ez a működés számodra releváns-e, és milyen irányba érdemes továbbmenni.

 

Kapsz néhány rövid, hasznos információt a működésről, és pár kérdést, amivel fel tudsz készülni az egyeztetésre.

A beszélgetés előtt minden esetben titoktartási nyilatkozatot alkalmazok, így nyugodtan beszélhetünk valós üzleti helyzetekről.

Ez egy kötetlen, de fókuszált vezetői egyeztetés. Az idő értékes – ezért mindkét oldalról felkészülten érkezünk.

Ha a fentiek közül bármelyik ismerős, érdemes beszélnünk.